Gennem samarbejdet med Progreso er jeg blevet bevidstgjort om, at de bedste ledelsesresultater opnåes ved et ægte og tillidsfuldt teamwork i en ledergruppe, der har et klart fælles mål og formår at arbejde loyalt for hinanden. Sådan en ledergruppe sender klare, forklarede og ens signaler ned gennem medarbejderhierarkiet. Samarbejdet med Progreso skabte de efterlyste forbedringer.
Forvaltningschef, Jammerbugt kommune
Progreso’s arbejde hos MAN Energy Solutions er startet med effektivitetsudvikling af team og individ for nye medarbejdere og ledere. Udbyttet har været personlig indsigt om egne styrker og udfordringer, og konkrete værktøjer til forbedret fokus og prioritering.
Fokus har været på at styrke ledelseskompetencerne, samarbejdet i ledergruppen, opnå mere tillid til hinanden og gøre hele lederteamet mere flydende. De ydelser Jammerbugt Kommune har anvendt er ”The five behavior of a cohisive team,” hvor der peges på fem adfærdsmønstre et lederteam bør mestre.
Fokus har været på at styrke ledelseskompetencerne og samarbejdet i ledergruppen, samt sparring med den administrerende direktør og marketingsdirektøren.
I Progreso’s arbejde med HjulmanKaptain har fokus været at styrke ledelseskompetencerne i netværksovervågningen, samt styrke det personlige lederskab.
Fokus har været på udarbejdelse, eksekvering og opfølgning af strategi for Glerups. Efterfølgende er der arbejdet med organisationsudvikling og sparring med direktionen med strategien som omdrejningspunkt.
Fokus har været på personlig sparring og coaching af både ledere og medarbejdere med nøgleord som forandringsledelse, tilpasning af kompetencer samt processen fra specialist til leder.
Fokus ved HMK Bilcon har været at forbedre performance og skabe værdiskabende konflikter fremfor en destruktiv adfærd, som prægede ledergruppen. Der er blevet arbejdet med at skabe en mere ensartet adfærd og styrke tilliden i ledergruppen ved hjælp af forløbet "The Five Behaviors of a Cohesive Team".
I Progreso’s arbejde med FlexDanmark har fokus været at styrke ledelseskompetencerne og samarbejdet i ledergruppen, samt sparring med den administrative direktør.
I Progreso's arbejde sammen med Michael Terkildsen, har fokus været på at udvikle og træne de operationelle ledelseskompetencer, og styrke det personlige lederskab.
Fokus har været på at styrke ledelseskompetencerne og samarbejdet i ledergruppen og mellemledergruppen hos Brüel Systems samt sparring med lederne.
Få en uforpligtende snak om
hvordan vi kan hjælpe dig
Du er altid velkommen til at kontakte os på
+45 51 90 52 00
info@progreso.dk