Der er fart på hos den aalborgensiske software-virksomhed E-Komplet, som står bag et såkaldt ERP-system til håndværkerbranchen, der hjælper virksomhederne med alt fra ordrestyring til det finansielle. I dag har virksomheden mere end 13.000 brugere af it-løsningen, og der kommer hele tiden flere til.

- Da jeg blev ansat som direktør i E-Komplet for cirka fire år siden, var jeg medarbejder nummer 15 og i dag er vi mere end 45 ansatte i virksomheden. Udviklingen er gået stærkt, og meget tyder på, at den fortsætter i samme opadgående retning de kommende år, lyder det fra Karsten Mandrup Nielsen

Den store udvikling har skabt et behov for at klæde organisationen på til en ny virkelighed. Derfor indledte E-komplet et flerårigt samarbejde med Progreso, som har bidraget med værktøjer inden for blandt andet lederudvikling, kulturopbygning, ledersparring og strategisk arbejde for fremtiden.

- Vi nåede hurtigt til et punkt, hvor vores virksomhed havde vokset sig så stor, at der var behov for nogle tilpasninger. Noget af det første, Progreso hjalp os med, var at etablere et ledergruppelag, hvilket har haft stor betydning for organisationen som helhed, fortæller Karsten Mandrup Nielsen og tilføjer:

- Progreso har desuden hjulpet os med at rekruttere mellemledere internt i organisationen, der har evnerne og potentialet til at løfte ansvaret samt indtage rollen som leder. Det har bidraget til at løfte medarbejderne op på et endnu højere niveau rent kompetencemæssigt, hvilket virksomheden naturligvis kun styrkes yderligere af.

Ledelsesudvikling og kulturændring

Hos E-Komplet har Progreso haft fokus på at styrke særligt to aspekter af medarbejdernes lederevner gennem kurser og sparring.

- Vi har blandt andet faciliteret to forskellige kurser i E-Komplet med det formål at udvikle medarbejdernes lederevner. Det første kursus ’effektivitet og succes’ handler om at lære at lede sig selv og skabe mere struktur i løbet af arbejdsdagen. Det er utroligt vigtigt, at man lærer at lede sig selv, før man kan lede andre. Herefter har vi klædt mellemledergruppen på til at lede andre, lyder det fra partner i Progreso Kaj Schytz, der har faciliteret forløbet hos E-komplet.

Progreso har desuden haft fokus på, at kulturen i E-Komplet følger med virksomhedens udvikling og de mange ændringer, der følger med.

- Kulturen er klart noget af det sværeste at ændre i en virksomhed. Vi har således valgt at følge Progresos anbefalinger og etableret et kulturministerium med en række medarbejderrepræsentanter, som hele tiden arbejder for at bevare og evaluere på kulturen i E-komplet. Det har allerede vist sig at være et utrolig værdifuldt værktøj, slutter Karsten Mandrup Nielsen.

Progreso er et konsulenthus, der arbejder for at gøre en forskel inden for både ledelse, teams og enkeltpersoner, hvor sund ledelse og et godt teamsamarbejde er vilkårene for at opnå succes, både personligt og for virksomheden som helhed.