Udvikling, der samler og styrker lederteamet
Mange organisationer har ledergrupper – men færre har et reelt ledelsesteam.
Når samarbejdet er præget af uklare roller, individuelle dagsordener og manglende koordinering, går der vigtig ledelseskraft tabt.
Vi hjælper lederteams med at stå stærkere sammen – strukturelt og relationelt – så ledelse bliver tydelig, fælles og mere effektiv i praksis.
Hvorfor se på jeres lederteam?
Lederteamet er et af organisationens vigtigste omdrejningspunkter. Når samarbejdet fungerer, skaber det både retning, tempo og sammenhæng – og når det ikke gør, bliver ledelsen fragmenteret, og det kan mærkes i hele organisationen.
Ofte viser det sig i hverdagen ved, at:
- ledergruppen bruger meget tid sammen, uden at det skaber fælles retning
- det er uklart, hvorfor I er samlet, og hvad I er fælles ansvarlige for
- roller, mandat og beslutningsveje ikke er tydelige i praksis
- uenigheder bliver undgået eller håndteret forsigtigt
- det er vanskeligt at holde hinanden ansvarlige på tværs
Den strukturelle og relationelle trekant
Et stærkt lederteam opstår ikke af sig selv. Det kræver både klare strukturelle rammer og et relationelt fundament, der kan bære de svære samtaler og fælles beslutninger. Mangler det ene, bliver det andet skrøbeligt.
Når vi arbejder med ledergrupper og lederteams, tager vi derfor altid afsæt i to sammenhængende perspektiver. Det er samspillet mellem struktur og relationer, der skaber reel effekt – både i lederteamet og organisationen.
Den strukturelle trekant
Den strukturelle trekant handler om de rammer, der gør ledergruppen i stand til at arbejde fokuseret, effektivt og med fælles retning.
Roller og sammensætning
Vi ser på, om ledergruppen er rigtigt sammensat, og om der er klarhed over roller, ansvar og bidrag. Har I de nødvendige kompetencer og perspektiver omkring bordet?
Opgaver og struktur
Vi arbejder med, om ledergruppen bruger tiden på det, der er vigtigst. Der skabes klarhed over prioriteringer og en mødestruktur, der balancerer drift og udvikling.
Information og kommunikation
Her handler det om klarhed i, hvordan information deles – både i ledergruppen og ud i organisationen. Hvad deles, af hvem og hvornår, så beslutninger og retning er tydelige?
Beslutninger
Vi afklarer, hvilke beslutninger der træffes fælles, og hvad der kan træffes decentralt. Tydelighed her skaber tempo, retning og tillid.
Formål
Vi arbejder med at tydeliggøre ledergruppens formål, fælles ansvar og succeskriterier, så det er klart, hvad ledergruppen er sat i verden for.
Den relationelle trekant (5B)
Den relationelle trekant handler om kvaliteten af samarbejdet og den måde, ledergruppen er sammen på i hverdagen.
Tillid og tryghed
Vi arbejder med at opbygge tillid og psykologisk tryghed, så der er rum for åbenhed, sårbarhed og ærlige drøftelser – også når noget er svært.
Konflikter og udviklende diskussioner
Her handler det om at kunne være uenige på en konstruktiv måde. Uenigheder bruges aktivt, så beslutninger bliver bedre, uden at det bliver personligt.
Commitment
Når beslutninger er truffet, er det afgørende, at ledergruppen står samlet. Vi arbejder med fælles commitment, så beslutninger bakkes op og føres loyalt ud i organisationen.
At holde hinanden ansvarlige
Vi styrker den direkte dialog og evnen til at stille krav til hinanden, så aftaler følges op, og der skabes fremdrift mod fælles mål.
Fælles mål og resultater
Vi tydeliggør de fælles mål og resultater, ledergruppen arbejder efter, så retningen er klar – og organisationen kan mærke den.
Når både de strukturelle og relationelle forhold er på plads, øges forudsætningerne markant for, at ledergruppen lykkes. Ikke kun i mødelokalet – men i hele organisationens hverdag.
Det er samspillet mellem struktur og relationer, der gør forskellen i praksis.
Hvad får I ud af et stærkere lederteam?
Når lederteamet fungerer både relationelt og strukturelt, skaber det værdi – ikke kun i ledergruppen, men i hele organisationen. Et mere samlet ledelsesrum giver tydeligere retning, bedre beslutninger og større sammenhæng i hverdagen.
Typisk oplever vores kunder:
- klarere fælles retning og prioritering
- mere effektive ledermøder og beslutningsprocesser
- færre misforståelser og mindre friktion på tværs
- hurtigere eksekvering og mere konsekvent opfølgning
- et stærkere fælles ledelsesrum – også når organisationen er under pres
Et stærkt lederteam skaber samtidig bedre forudsætninger for samarbejdet i resten af organisationen. Når ledelsen står samlet, bliver samarbejdet i teamene tydeligere og mere forpligtende.
Klar til at se på jeres lederteam med friske øjne?
Vi hjælper med at skabe overblik over, hvad der fungerer, og hvor der er behov for at styrke struktur og relationer i praksis.